这段文字出自老子的《道德经》，说的是领导者的四种境界：

• 最好的领导者：人们是感觉不到他存在；

• 次一等的领导者：人们亲近，赞美他；

• 再次一等的领导者：人们敬畏他；

• 最差的领导：人们轻视、侮辱他。

在企业经营管理中，我们是否对领导力有新的看法？前段时间，我们的老师通过朋友圈的发问征集，获得很多朋友的回复。

今天，我们把它整理好，分享给大家参考，非常感谢参与互动的朋友，你们也是经营管理知识的“内容生产者”——

1、毫无疑问，企业由小到大的发展，终究会经历“英雄创造历史”的初级阶段，而真正要实现职业化管理的升级，就必须淡化英雄色彩，特别是领导者和创业者们个人的色彩…

2、企业要走向成熟，就要让系统产生价值，而非仅仅依靠某个超级领导者…

3、管理者不要太依赖控制，建立一种让下属成员乐于自主做好工作的机制是企业管理者的职责…

4、曾经有高管说，自从他离开了原单位后，原单位的管理就逐渐走下坡路了…我听了之后就觉得毛骨悚然，我想他如果是以“公司缺了他就转不了”来证明自己有高明之处，那就错了。至少说明他为体制机制创建、人才培养方面没有作为…

5、组织建设如果做的好，人才辈出，就像某世界级公司一样，倡导“领导人培养着一群领导人”，这样就能比较容易实现基业长青…

6、领导力就是影响力，有些人即使不是管理负责人，也发挥着巨大的影响力…

7、企业领导干部要学会从依靠职位权转向依靠威望权…

8、那些世界顶级球队的巨星并非都是担任队长，但是毫无疑问他们是球队的灵魂…

9、评价企业管理人员和领导者是否优秀的标准，要放到更长久的时间维度上观察。短期让人说好的不见得是好，正如十年树木，百年树人…

10、一个将军的责任不是让士兵喜欢，而是让士兵在战场上歼灭敌人后活着回家。一个管理者的责任不是让员工喜欢，而是引导员工成长，让员工的收入更高、生活更好…