2019年11月21日，我公司第一家国外辅导客户——马来西亚“MGI建筑工业股份有限公司”数码化及信息化转型项目圆满结案。

历经近四个月的辅导，我们公司辅导老师为马来西亚“MGI建筑工业股份有限公司”梳理了从营销——商机——订单——现金的经营管理流程，并搭建了云平台的信息系统，高效提升了经营管理绩效。

其次，我公司非常注重项目管理的“启动、执行、监控、收尾”五大过程组的每个细化步骤建构在信息系统中，对客户后续管理提升有很好的助益。