为提高公司运营管理的信息化水平，厦门英诺华新材料有限公司邀请我公司辅导团队为他们进行企业信息化建设及战略合作的提升辅导，希望借助务本辅导，帮助建立公司实现以下目标：

1.打通“商机——现金”整个运营管理的所有信息系统，实现工作标准化和高效率。

2.实现运营过程的可视化和信息实时动态。

3.打通供应商的沟通平台，提高订单利润率最大化。

4.指导精细化管理各订单成本，开展月度管理检讨会。

5.指导公司域外销售管理，开展团队建设培训，帮助提升域外业务人员和兼职人员的综合管理。

6.指导公司战略合作，助力真正实现供应链公司的转型。

该项目启动会圆满开展，出席启动会的人员有英诺华总经理和相关主管人员、务本总经理和改善辅导老师。此次启动会针对项目实施方案和计划，配合事项等进行了说明报告。