个人年度总结暨明年计划
（以下不敷书写时请自行调整格式）
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报告人 |
入职年月日 | 部门 | 职务 |
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一、部门职能
（说明：1、如果您是带领部门或部门内某个小团队员工的管理者，请详细列出部门的职能包括那些。2、没有直接下属的管理人员简要描述即可。）
二、岗位职责
1、您认为目前岗位的职责内容
2、您认为目前完全履行的职责
3、您认为没有完全履行或者从未履行的职责
4、您认为您需要增加或者删减哪些职责内容
三、关键业绩指标/工作目标
（说明：若此前并未确定，请你列出以数据评价您现有工作业绩的应该包含什么内容）
四、本年度目标
（说明：若没有制订目标或者不清楚，则写未制订）
五、本年度工作成果概述
六、时间管理自我分析
1、当前时间管理情况
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紧急 |
不紧急 |
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重要 |
成瘾象限：“迫在眉睫”的工作！
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品质象限：“战略型”的工作！
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不重要 |
蒙蔽象限：“重复型”的工作！
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浪费象限：“干扰型”的工作！
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2、今后希望调整的情况
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紧急 |
不紧急 |
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重要 |
成瘾象限：“迫在眉睫”的工作！
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品质象限：“战略型”的工作！
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不重要 |
蒙蔽象限：“重复型”的工作！
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浪费象限：“干扰型”的工作！
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七、您的客户是谁？
（说明：包括内部客户和外部客户）
八、您的客户所认知的价值是什么？
（说明：此项是指上述第七条所列的客户中，他们认为您的工作和服务为其带来的价值是什么，可列表进行）
一、您最认同公司哪些方面的做法和理念（价值共识）
（说明：可以包括某个价值观、经营理念、目标、政策、制度、习惯、某个人等）
二、个人检讨改进再提升—“三找”
1、找优点
2、找缺点
3、找缺点的改善对策
三、您对公司经营管理的意见和建议
四、您希望其他部门或同事支持协助什么
五、您希望公司给你们增加什么资源和协助
六、如果2017年重新来过，您希望在哪些方面采取什么不一样的行动
（说明：虽然没有后悔药，但还是希望如果能重新来过，会改变的决定和行动是什么，您认为这样的调整会有哪些不同的效果？）
一、2018年度的主要目标是什么
（说明：包括个人和您部门、小团体的目标）
二、2018年度的工作重点是什么
（说明：包括团体绩效、员工和个人成长、改善项目等）
三、2018年度的主要工作计划是什么
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重要度 |
工作事项 |
目的和 目标 |
预计完成时限 |
验收 标准 |
说明 |
协助者 |
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四、给2018年的自己一句话
（说明：此项主要包括与上司的对话内容、上司的评价意见、勉励等。这些内容应该等前三部分写完提交，并待上司安排见面沟通后，由自己填写完整并存档备查，工作计划待和上司沟通讨论后列入自己的行事历中）
1、管理教练（一般是上司，也可包括HR指定的管理教练）的评价意见及签名
2、沟通记录及调整（由编写总结暨计划者自行完成）