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内训课程
劳动用工管理及风险防范咨询辅导简介
发表时间:2015年08月19日  发布者:网站管理员  浏览次数:1624

劳动用工管理及风险防范咨询辅导

 

【项目背景】

多元化用工时代的来临,90后员工成为企业用工的主要人群,微信等新型通讯工具的普及;加上随着劳动法律法规政策的持续出台与实施,劳动争议案件持续递增与爆发。企业若不迅速建立行之有效的劳动用工法律风险防范机制,实施“精细化”管理,精打细算,则将无法管控与日俱增的用工成本,无法证明员工“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”,无法进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”。企业若依然实施“传统式、粗放式、随便式”的管理,则必将面临巨大的用工风险与赔偿责任,管理权威也必将受到巨大的挑战与严峻的考验!

您在企业用工管理中是否或多或少有下列疑惑和困扰?

——依规章制度的规定辞退问题员工,竟想不到最终败诉,企业员工公开或私下怀疑、咨询规章制度的合法性,甚而不服管理,动不动就投诉、告状,企业失掉管理的权威。规章制度该如何制订、修订、补正才合法?企业有对违纪员工进行处罚的权力吗?

——用工方有许多想法想写进劳动合同、员工手册中,可是否与法律法规相抵触,心中没把握。

——在多元化用工的时代,招用停薪留职、达退休年龄、退休返聘、内退人员、在校生勤工俭学(暑期工)、应届毕业实习生,都得签订劳动合同、给予劳动关系标准的待遇吗?

——非全日制工、兼职劳动、指派劳动、劳务派遣、承包劳动、挂靠经营中的特殊员工的工伤保险责任如何承担?如何防范风险?

——对符合订立无固定期限合同条件员工,企业维持或提高原劳动合同约定条件与其签订无固定期限劳动合同,其要求更高待遇,拒绝签订怎么办?

——对不愿签订劳动合同、不愿交缴社会保险的员工,留用还是辞退?左右为难,辞吧,招人不易,留吧,又担心埋藏支付双倍工资、经济补偿金、赔偿金等冤枉钱的隐患,究竟该如何处理?

——试用只能一次,违法试用得支付双倍工资,可在试用期内无法确定是否符合录用条件,劳企双方都愿延长试用期,如何操作才无法律风险?

——法律规定对不符合录用条件的试用员工可进行辞退,可是不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?如员工不服,又将面对仲裁诉讼。

——花大气力、大成本对员工进行培训,可又担心员工翅膀硬了随时离职,让企业的培训投入打了水漂。

——花高薪聘请的中高层级员工,在公司稍有资历后,固步自封,不思上进,不能胜任工作,绩效欠佳,降其工资也不是,进行淘汰也不是,不得其法,不知如何处理才能规避巨大的法律风险成本。

——根据市场的的变化和经营管理的需要,调整员工工作岗位,可员工不愿服从企业的决定,不愿变更劳动合同,企业担心单方强行变更又于法无据,往往不知所措。

——几经周折,绩效考核及奖金方案或晋薪办法终于出台,可实施起来,工资总额增加了不少,但未见鼓舞士气,而是抱怨泄气。

——交缴社会保险、住房公积金非得按工资基数标准交缴吗?如何办理交缴,才能既节省了企业经济成本,又规避法律风险?

——员工在正常班以外加班,一定得支付加班工资吗?实行不定时工时制、综合计算工时制,可节省加班费支出,这二种工时制应具备什么条件?怎样操作才合法?

——加班工资的计算基数包括奖金、津贴和补贴吗?如何通过劳动合同中的约定来节控加班工资成本?按件计酬员工的加班工资如何计算?

——不少岗位宜实行月包薪制,才能提升工作效力,降低工资成本,如何操作月包薪制而不另付加班工资才无法律风险?

——员工因工作失职造成公司经济损失,公司按制度规定从其工资中扣除赔偿金,可操作稍有不慎,被员工以“克扣工资”为由解除劳动合同,要求公司支付被迫解除劳动合同的经济补偿金。

——商业秘密是企业生存发展的核心竞争力,可往往因几个涉密员工在职时或离职后的侵犯、泄密,导致业务萎缩、客户流失、业绩剧减,企业该如何强化管理、有效防范?

——员工的法定带薪假有哪些?各类假期天数及工资标准是什么?如何防止员工骗取带薪假待遇?

——法律法规对女工进行特别保护,女工“三期”特殊待遇的标准是什么? “三期”女工严重违纪、违反计生政策生产也不能辞退吗?不符合计生规定的生产、流产也须让其享受产假及工资待遇吗?

——员工未经提前预告便擅自离职,过了好些时日却跑到公司来要工资、要解除劳动合同的证明,给,还是不给,公司进退两难,该如何有效制约员工的不辞而别?

  ——员工因企业过错而被迫解除劳动合同且企业得支付经济补偿金的情形有哪些?企业该采取哪些防范应对措施?

——个别员工大错不犯,小错不断,屡教不改,听这任之,则影响团队,想作辞退处理又担心于法无据,不知如何是好?

——企业单方解除劳动合同的条件和程序有哪些?怎样操作才能防范支付赔偿金、经济补偿金的风险成本?

——企业裁员有无可变通的简捷而又减少经济补偿金支出的办法?如何与员工协商解除劳动合同、如何制作解除劳动合同协议书,才无法律风险?

——支付经济补偿金的月工资基数标准是什么?是应得工资还是实得工资?包括奖金、津贴、补贴加班工资吗?

——当员工提起劳动仲裁诉讼时,企业该如何应对?如何拟写答辩书、备好证据?

……

面对用工管理上的诸多问题和困扰,企业该怎么办?很显然,寻求专业化的辅导,做好风险防范,是半功倍的明智之举!

 

【辅导宗旨】

 

帮助企业排除用工管理中的风险隐患,提供切实可行的解决方案、办法和技巧,实现低风险、低成本、高效率、高效益、劳资共赢的人力资源管理目标。

 

【辅导内容与办法】

 

辅导内容

辅导办法

劳动用工法律法规实务操作与成本控制、风险防范指导

员工守则、考勤与请休假管理规定、奖惩办法等基本管理制度的审检、修正、完善;劳动合同、劳务合同、培训协议、竞业限制协议文本的审检、修正、完善;劳动法律法规的解疑与实务操作要领指导。

劳动争议的预防、调解、处

理指导

劳动合同的订立、变更、续订规范性法律文书撰写的指导和审定;员工入职、调职与履职、辞职与劳动合同解除、终止等规范性法律文书表单撰写的指导与审定;劳动争议的调解(含职业病争议的调解)、提起原诉、应诉与其他相关事宜的处理指导。

不同层级岗位工时制度与加班工资计付办法的改善

调研企业现行工时制度与加班工资计付办法在执行中的问题困扰,从法律风险上、节控人力成本上进行审检、把关,指导企业制定解决问题的方案和改进办法。

薪资制度的改进

根据企业的现有薪资制度,从法律风险上、节控人力成本上进行审检、把关,指导企业制定解决问题的方案和改进办法。

绩效考核制度的改进

调研企业现行绩效考核制度在实施中的问题困扰,从法律风险上、节控人力成本上、有效激励员工上进行把关,指导企业制定解决问题的方案和改进办法。

针对部分特殊岗位、职务的人员,设计激励性的分配制度,将业绩与用人和留人做很好的结合。

住房公积金成本的控制

解答企业对有关住房公积金的法律法规及政策规定的疑惑;指导规避住房公积金法律风险的实务操作办法。

人力资源管理与工会组织的契合

指点民主管理、劳动关系和谐、劳企双赢的策略和实务操作办法、技巧。

劳动用工法律风险成本防控与实务操作技巧培训

培训涉及多元化用工、劳动合同、培训合同、保密合同、竞业限制、规章制度、员工手册、人事表单、工时、加班、请休假、绩效考核、工资、工伤、裁员、解雇、离职、女工等管理培训,以及用工风险先期防范与劳动争议处理培训、新法环境下非人力资源部门主管的人力管理实务培训等十几个课题。

 

【辅导老师简介】

 

江永雄,厦门务本企业管理咨询有限公司高级企管顾问、培训讲师。我市知名人力资源及劳动关系管理实务专家。二十余年外资、合资、民营企业中高层管理、顾问经验,先后担任数十家大中型制造、营销、服务型企业的经营顾问、人力资源及劳动关系管理顾问;近十年来,主讲了100多场劳动关系管理的培训课程、针对人力资源劳动关系管理的培训学员上万人。在辅导企业制订用工管理制度、防范用工成本风险方面,有着丰富的实战经验;其辅导、培训授课的最大特点是从企业权益最大化的角度出发,注重用工管理劳动法律法规实务操作的方案、办法和技巧,让企业一点即通,让学员即学即用,深受欢迎与好评。

 

江老师辅导过的企业有:华夏山二实业有限公司、大统有限公司、厦门帝星皮革制品有限公司、厦门市亿同新包装企业有限公司 厦门亿同新印刷科技有限公司、厦门市爱和乐教育服务有限公司、天下父母教育有限公司、习之堂科技教育有限公司、厦门市道生信息技术有限公司、三铁电气(厦门)实业有限公司、厦门市鑫亿日用品有限公司、厦门宏元塑胶五金制品公司、厦门可丽儿日用品有限公司、百威(武汉)国际啤酒有限公司、香港华恒集团有限公司、新加坡JPP集团、泉州南方礼品有限公司宏发集团(中国)有限公司、德信集团等企业。

 

【辅导项目特色】

1.         不同于一般劳动法专家和律师的专业性指导。

2.         站在企业的角度,以劳资共赢为基本宗旨,预防为主的总体思路。

3.         务实指导,丰富的一线劳动管理和辅导经验,指导的方法和工具容易操作,一点即通。

【服务及收费说明】

1.         企业如果有具体需求,可先安排拜访沟通,洽谈合作方式,原则上按项目别收费,具体项目费用根据工作量大小确定报价。

2.         也可根据实际需要,安排常年顾问式进行指导,原则上一次签订一年合作期。

3.         咨询辅导方式:

a)         对现有规章制度、管理方法、表单证据资料进行全面合法性审核。

b)        对存在的风险提出解决对策,并指导具体落实审检、修订,以及合法性处理,指导设计制度、表格表单及其他资料的完整性、合法性改进。

c)         帮助完善程序合法、内容合法性的全面改善指导。

d)        对相关管理人员进行操作方法及思想观念转变的培训。

业务联系人:颜永泽,电话:0592-5039537,手机:151-6002-9307

 


 
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