首页 关于务本 新闻中心 资源共享 人才中心 会员登录 联系我们 返回主首页
特色项目
《经营者的财务管理》培训方案
发表时间:2018年01月24日  发布者:网站管理员  浏览次数:1140

《经营者的财务管理》

【课程背景】

企业要想基业长青,必须管理好现在和规划好未来,而财务数据将企业的各项经营活动按一定标准系统进行检测与评价,是企业管理必须的仪表盘。为了追求员工物质与精神两方面的幸福,管理者必须懂得财务知识、运用财务工具,提高全员经营意识和核算能力,以判别市场机会、业绩管理和强化企业财务体制。经营者用财务数据和经营原则挖掘事物本质、修正经营策略、达成经营目标,以使企业繁荣昌盛、实现可持续发展。企业的核心竞争力源于团队一致的理财理念和经营行为。

【课程收益】

1、管理者树立“数字经营”的理财思路;

2、教会编制财务三张报表,如何透过数据看管理;

3、掌握创造利润的两大要素,向管理要效益

4、平衡风险、创造经营现金流的秘密

【课程时长】1,6小时

【课程封象】企业总经理、副总经理、业务精英、储备干部、中层高层管理者

【授课方式】专家讲授+数据分析+实战演练+工具应用和实战案例分析相结合

【培训老师】财务专家王毅老师

【课程大纲】

第一单元   为什么学财务管理

1、管理者要赋予企业生命

2、财务管理仅仅是财务部门的事情

3、会计的语言

4、财务会计的定位

5、财务管理的本质

6、会计报表的奥秘

案例分享:什么是最好的管理

第二单元  经营者需要学什么

1、会计基本综述

²  总论

²  报表体系(形式与内容、主题与体系)

²  会计核算的逻辑

2、资产负债表

²  揭开资产负债表面纱

²  资产如何计价

²  账上有钱,却无钱可花

²  什么最值钱

练习分享:缺钱吗

²  资产负债比例评估

²  企业的战略意图

互动练习:股权方案

3、利润表

²  年度经营目标的困扰

²  收入确认的条件

²  如何判断成长性

²  利润是怎么算出来的

互动练习:收付实现制与权责发生制

²  有利润怎么账上没有钱

²  成本还是费用

²  如何判断企业盈利性

²  资产负债表和利润表之间的联系

4、现金流量表

²  现金流量表的客观性

²  现金为何物

²  现金分类管住谁

案例分享:评估一个公司健康

互动练习:资金风险可控吗

²  三张报表之间的关系

互动练习:按照经营思路,编制三张会计报表

实战演练:每一个学员按经营思路,编制三张报表

第三单元   经营者如何用好财务信息

1、赚钱的秘密

²  企业好坏如何划分

²  财务管理是对杠杆的有效利用

²  案例分享:行业财务杠杆对比运用

2、分析的秘诀:企业经营状况体检

²  贫血症

²  消化不良症

²  综合征

3、盈利能力的秘诀

²  收入是利润之源

²  提高产品毛利是关键

²  费用控制是保障

²  盈利模式的创新

3、周转效率的秘诀

²  资产都去哪儿了

²  评价效率的指标体系

²  周转不畅的原因

²  库存管理的有效办法

²  高效使用重资产

²  应收账款管理高招

案例分享:系统进行库存优化

互动练习:周转效率在绩效中的安排

4、资金风险

²  偿债能力的三大指标

²  经营活动现金流才是关键

案例分享:乐视资金管理中的高风险

实战演练:中色股份财务比例分析模型、投资回报模型及分析结论

课程总结:

三大能力、三大决策、三大硬功夫、敏感数据


 
搜 索:
新闻中心
公司动态
客户名录
社会新闻
课程图片
咨询辅导
内训课程
公开课程
职业素养培训
特色项目
精品文章
 
© 2009-2013 厦门务本企业管理咨询有限公司 服务热线:0592-5039537  传真:0592-5039697
地址:厦门市自贸区屿南四路自贸金融中心A栋709单元
法律顾问:苏礼墩律师
战略合作伙伴:福建思而齐安全环保技术服务有限公司
闽ICP备11005599号