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《经营者的经营计划与预算管理》培训方案
发表时间:2018年01月24日  发布者:网站管理员  浏览次数:1007

《经营者的经营计划与预算管理》

【课程背景】

经营业绩的提高与管理的职业化要求管理者必须思考如何把握现在,怎样规划将来;组织发展壮大和管理的信息化要求企业财务信息的全面性、及时性、准确性,并由原来的“事后算账”转变为“未战先算”,支持经营决策需要;在新经济时代,“以人为本”的最高管理境界,要求经营者通过预算管理教育来帮助全体员工提高职业技能和职业素质,使整个企业的人力资源持续不断的增值,提升企业的综合竞争力。企业的核心竞争力源于团队一致的理财理念和经营行为。

【课程收益】

1、企业定位与资源合理配置;

2、创造机会与创造客户

3、经营者有效的管理工具;

4、建立适应企业发展的经营模型;

5、总经理的作战地图推演;

6、群策群力8步预算法。

【课程时长】2,12小时

【课程对象】企业总经理、副总经理、业务精英、储备干部、中层高层管理者

【授课方式】专家讲授+数据分析+实战演练+工具应用和实战案例分析相结合

【培训老师】财务专家王毅老师

【课程大纲】

第一单元   为什么要掌握预算管理

1、名人谈管理:未雨绸缪

2、企业增长中矛盾与企业家的三大困扰

案例:TCL电器的战略机遇与困惑

3、如何创造企业利润机制

小组讨论:谁更需要预算

4、预算管理的本质

²  量与利之间的三维平衡

²  目标与组织结构

²  风险管理

5、企业定位与预算

²  战略规划

²  核心价值观

²  发展靠优势

讨论:中小企业有必要做战略规划吗

案例:合理配置资源与培育竞争优势

²  战略形势洞察找策略性差距的机会

²  竞争优势分析

²  创造客户与创造机会

案例: anker发展历程/快公司战略

6、预算的基本职能

²  规划

²  协调

²  控制

²  评价

7、预算机制的灵魂

8、发挥人的潜能与改变习惯

小组讨论:海尔创新机制案例

案例:如何把握预算管理的深度与广度

9、预算与计划、预测

练习:给自己的企业打打分

 

第二单元  经营者需要学什么

1、老板们的管理难题与管理方法论

2、管理会计带给我们的经营思维

3、利润分解模型

4、成本性态

分享练习:明确你所在经营环节或单位的成本结构

5、量本利分析

讨论:经营过程决策

案例:阿米巴核算给我们的启示

6、经营计划决策模型

分享练习:经营计划目标试算

建立适合企业发展的经营模型

7、盈利能力分析与集中资源动因

沙盘推演:盈利模式与经营分析

 

第三单元   经营计划与团队理财理念

1、从战略到预算落地四部曲

2、经营计划与五大管理关联

3、计划为什么会失败?

4、年度经营计划及预算是企业日常运营的核心

5、年度经营计划=目标+策略+具体措施

6、目标到底怎么定:

²  导向

²  目标管理原则

²  目标决策模型

²  目标订立原则

经营复盘:组织管理效率现状及改善方向

7、制定计划工具:找到成功的关键因素

8、全年目标与关键措施

9、总经理的重点项目

10、制定计划的工具:

²  问题树

²  价值分析法指标分解到部门

²  鱼骨图法

²  OGSM

11、制作总经理的战略地图

案例分享:经营计划战略地图

12、年度目标制定与分解层级流程

13、企业经营核算机制

14、过程控制方法

²  PDCA

²  会议效率

15、如何梳理出企业的理财理念让团队坚持

小组讨论:请列出团队认同的本企业理财理念

 

第四单元   群策群力8步预算法

1、实施预算管理8(案例)

²  目标提出

²  目标分解

²  目标协商博弈与沟通

²  目标确定

小组讨论:目标协商多品种下的经营规划

案例:编制年度预算/目标与资源配置

²  预算编制/滚动预算

²  预算执行

²  预算预警

²  预算考评

2、预算管理应注意的行为问题

²  要防止预算管理成为“花瓶”

²  使预算管理思想深入人心

²  构造有效的预算管理组织体系

²  建立有效的预算运行机制


 
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