为提高企业经营管理水平，厦门家豪家具有限公司邀请我公司辅导团队为他们进行经营管理绩效提升辅导，希望借助务本辅导，实现规范管理，提高效率、提升品质、降低成本。主要辅导模块包括:

一、建立整个经营管理运作系统，从营销、销售过程管理，到研发、技术管理、打样、报价，再到接单、订单评审、计划排程、采购、仓库管理、生产加工、组装、入库、出货等全过程，建立一个完整的信息系统。通过流程优化、借助云平台信息系统，实现数据化、可视化、实时动态管理。减少人工输入。在此信息系统的基础上，进一步优化整个计划和物料管理、供应链管理，努力实现缩短工单周期、降低在制品库存。

二、推动公司持续改善，提升生产效率、降低人力成本，着重打造精益生产流水线作业模式，并对部分工序予以自动化和半自动化的改造，实现减少用工的效果。 结合现有管理，建立简便易行的数据化、可视化、即时化的经营管理信息系统。

三、指导建立经营计划管理运作体系，确定各个部门的管理绩效指标，推动月度经营管理检讨会。并根据辅导进度，结合实际需要，指导培训提升现有管理人员。