作者 | 陈招贵

今天，限电和有序用电的锤子终于落下了。我省各地企业已经得到限电和有序用电的通知。限电和有序用电是政府和供电部门的不得已之策，它将会严重影响企业正常的生产经营，企业只能坦然面对和积极调整。当然，从辩证角度看问题，这波限电和有序用电措施也会倒逼着很多企业加快转型升级。

对于限电和有序用电措施，我建议企业从“应急对策”和“从长计议”两个方面来思考和应对：

一、应急对策

1、各企业必须重新规划上班和工作方式，调整灵活作息时间。因为有更多员工要上夜班生产，配套制度要立即跟上。

2、盘点一下，有哪些是不能停下来的工作？如何确保不会因限电停电而影响？

3、业务部门会同内部生产运营部门，讨论调整交期评审规则、产品交付方式、产品和服务的定价机制。由于连续生产的时间缩短了，因此也有必要调整生产运营计划和排程模式。坚持遵守“营销是市场经济，内部运营是计划经济”的总体思路。

4、鉴于限电和有序用电措施涉及各地区各行各业，因此在关注内部计划调整的同时，应该及时收集供应商和委外加工商的限电和有序用电情况，掌握他们的生产运营动态。

5、为了减少限电和有序用电的影响，需要组织研究讨论跨区域、跨省，甚至是跨国的产能布局和调整。

6、在应急备用电源的保障方面，应该审慎评估购买柴油发电机，因为一方面现在价格迅速飙升，而另外一方面，用其他能源来发电成本肯定更高。如果在保障客户交期和服务方面确实有必要再考虑购买。也可以考虑和邻居工厂共用发电机。我们也建议要适当购买一些合适的储能设备，以备办公和实验测试的不时之需。

7、尽量保证开机有效稼动率，减少因为更换规格机种而停机，同时要做好产前的各项工作准备，例如调机和修缮的各种工作应在限电结束前来完成，充分利用好有限的生产时间。

二、从长计议：

1、非常时期，内部管理运作和外部经营都要协调一致，要避免因为信息不对称所造成的差错，因此公司上下和外部需要更多的沟通，确保及时掌握各种变化的情况。

2、重新思考公司的核心价值和核心竞争力到底是什么？以前满负荷运行的工作，有哪些其实是不需要做的？是否有别的替代方式？

3、未来如果一旦采用精准限电，即和单位能耗所产生的经济效益挂钩了，我们又该怎么办呢？因此，营销定位方面也必须重新思考并调整确定哪些不适合我们做的产品和服务，如何确保各个业务人员能够切实贯彻到位。

4、大企业受限电和有序用电影响更大，小企业反倒会更灵活，包括招聘员工和商业模式都可更快速调整。要充分分析企业在限电背景下短期和中长期的利弊。

5、投资新增设备的评估标准和方式也要改变。有的企业在中长期经营发展规划时，就确定了每年的业绩增长，但是很多增长诉求于内部产能的提高，尤其是新增设备、厂区、员工数量的规模上，而不是诉求于研发创新和管理与技术提升方面。由于外部资源（特别是设备产能）的信息不足，从社会层面来看，重复投资的情况和低端产能过剩是比较严重的。因此企业该如何提升整合外部资源的能力，特别是加强供应链改造，提高跨组织协同能力？如何在不明显增加自身产能投资的基础上实现增长？这些显然是众多企业高层必须深度分析和思考的重要课题。

6、企业经营要靠知识，在限电和有序用电的大背景下，企业该重新思考一下到底是如何转型？特别是从工厂思维该如何转变为经营思维？如果单纯靠工厂运作，附加价值低。如果是经营的思维，公司的资源应重点配置到研发和营销等创造机会的地方，切实编织一张客户的网络，把知识变现、服务变现的比重提高，就显得非常重要了。

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